小米，因?qū)Ｗ⒂谧灾餮邪l(fā)的智能手機(jī)而被我們熟知，讓我們印象最深刻的就是那句“因發(fā)燒而生”。對于小米在短時(shí)間內(nèi)崛起并成功，小米創(chuàng)始人雷軍則表示小米手機(jī)因?yàn)閷Ｗ⒉拍茏龊糜脩趔w驗(yàn)。因?yàn)椤皩Ｗⅰ保缃竦男∶走€專注嗎？
本月4日，小米一款名叫“品羅清”的雨傘亮相眾籌，這款雨傘能遮陽也能遮雨，眾籌價(jià)格為69元，重229克，小米開始賣雨傘了。不止雨傘，打開小米的官網(wǎng)，商品已經(jīng)不止是手機(jī)，有電飯煲、電腦、空氣凈化器、箱包、體重計(jì)等，小米如今都成了門類齊全的百貨公司了。
小米從專注研發(fā)手機(jī)起家，到轉(zhuǎn)型成百貨公司。小米為何選擇轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型能讓小米走的更遠(yuǎn)嗎？
為何轉(zhuǎn)型百貨公司？
小米開始百貨公司化，一方面小米自己找更多的產(chǎn)品，另一方面小米通過投資的方式，把越來越多的創(chuàng)業(yè)公司納入門下，用小米的方式進(jìn)行推廣。
智能手機(jī)有其極限，而且競爭對手會跟風(fēng)。小米的對策就是把手機(jī)的成功移植到其他產(chǎn)品。這個(gè)移植幾乎沒有邊界，于是就出現(xiàn)了無所不賣的小米百貨公司。
小米手機(jī)早期發(fā)展的時(shí)候雖然已經(jīng)有了一套體系，但是小米還是以手機(jī)為主，其他產(chǎn)品只有與手機(jī)相關(guān)的電視、平板。小米還非常克制。而最近兩年，小米開始加速推出各種產(chǎn)品，雷軍也在2016年喊出來小米要做Csotco，因?yàn)樾∶资謾C(jī)的增長遇到麻煩了。
從2010年到2014年，小米手機(jī)的銷售量每年幾乎都是數(shù)倍的增長；但從2015年開始小米沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的銷售目標(biāo)；今年小米直接退出了中國銷量榜前五，從鼎盛時(shí)期的第一降至沒進(jìn)前五。
小米手機(jī)在發(fā)展中犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，就是在銷量上升期，未能獨(dú)立出一個(gè)高端品牌，因而小米、紅米步步走低。這樣等到2014年底，智能手機(jī)普及結(jié)束，進(jìn)入換機(jī)階段以后，小米因?yàn)槠放迫鮿荻萑肼闊?。在換機(jī)階段，規(guī)律是低價(jià)換中高價(jià)手機(jī)，于是OPPO，vivo，華為都迎來前所未有的好時(shí)光。而定位中低端的小米開始沒落了。
另外，小米并未在巔峰期完成IPO，而小米的估值卻一度達(dá)到450億美元。小米增長停滯意味著估值泡泡沒發(fā)吹下去。而小米能做的就是在手機(jī)之外，不斷增加百貨公司的品種，拉動總銷售額的提升，試圖維持高增長，讓估值泡泡能繼續(xù)吹下去。
單純一個(gè)手機(jī)已經(jīng)無法達(dá)到預(yù)期，所以雷軍提出要轉(zhuǎn)型Csotco，要做“新國貨”的渠道，以小米品牌推出各種產(chǎn)品，維持住小米的高增長，進(jìn)而維持住小米的高估值。
小米轉(zhuǎn)型能走多遠(yuǎn)？
小米2015年已經(jīng)開始多元化，已經(jīng)開始搞百貨公司，但是2015年底的數(shù)字顯示，雖然小米也有各種爆款產(chǎn)品，但是小米其他產(chǎn)品只占小米銷售額的5%。
小米利用小米的體系，小米的方法推銷了很多產(chǎn)品，其中不乏銷量好的優(yōu)秀品種，但是這些東西相對于小米手機(jī)來說規(guī)模太小。
我們在討論蘋果下滑的時(shí)候，往往說蘋果有iPhone依賴癥，而小米對手機(jī)對依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蘋果。
小米手機(jī)下滑，其損失遠(yuǎn)不是小米搞百貨公司所能彌補(bǔ)的。
智能手機(jī)屬于單價(jià)高，淘汰更新快的產(chǎn)品。小米電視，小米筆記本單價(jià)也高，但是淘汰周期長于手機(jī)。小米接線板之類的單價(jià)低，淘汰周期長的產(chǎn)品更不用說。事實(shí)上，小米百貨公司中并沒有一款能媲美手機(jī)的產(chǎn)品。
所以，小米搞百貨公司解決不了小米手機(jī)下滑的問題，也解決不了小米公司維持增長的問題。
小米百貨公司也許會走下去，但是小米公司的問題卻是小米百貨公司無法解決的。未來一段時(shí)間，如果小米手機(jī)打不了翻身仗，那么小米總體的銷售額停滯恐怕難以避免，小米公司的估值恐怕也會繼續(xù)打折。
小米遇到與蘋果類似的問題，蘋果選擇以退為進(jìn)，手機(jī)降低身價(jià)推出iPhoneSE，努力研發(fā)汽車。那么小米呢？小米現(xiàn)在有兩條出路，一是手機(jī)逆襲，新品牌或者新產(chǎn)品重新獲得市場;二是找到替代，找到一個(gè)足以替代手機(jī)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，譬如汽車，金融。
小米的未來之路會如何？還是交給時(shí)間去證明吧！
