現(xiàn)在，你走在大街上，隨處可見這樣的情形：匆匆行走的路人，眼睛盯著自己的手機(jī)屏幕，耳朵里插著音樂耳機(jī)，而對(duì)他們的周遭環(huán)境現(xiàn)實(shí)本身卻選擇無視。這種現(xiàn)象說明，人們已無法管理使用他們的技術(shù)工具，而已然成為工具的被管理者。工具已成了規(guī)則的主宰，人類似乎已很難跟上其發(fā)展步伐。在大多數(shù)情況下，工具本身是無害的，人們也總是在追求更好的工具來改進(jìn)現(xiàn)實(shí)世界，這使得工具的發(fā)展越來越快。

人類已由物理空間躍進(jìn)到虛擬空間

 
虛擬現(xiàn)實(shí)

我們與工具之間的關(guān)系可追溯到數(shù)百萬年前，人類學(xué)家至今還在辯論：到底是人猿的智力發(fā)展促成他們創(chuàng)造了工具，還是工具的創(chuàng)造使他們變得更加聰明。但無論如何，每個(gè)人都同意這樣的觀點(diǎn)，那就是人類的祖先創(chuàng)建了首個(gè)工具后，智力水平也協(xié)同進(jìn)化了。在這個(gè)過程中，人類祖先的下巴乃至消化系統(tǒng)逐漸變得纖弱，而他們的大腦卻變得更加厚重。在遺傳學(xué)上更接近人類的黑猩猩，其身體的強(qiáng)壯度是人類的2至5倍，而大腦卻只有人類的四分之一。對(duì)人類來說，本應(yīng)進(jìn)入其他器官的能量，被用來運(yùn)行更加耗能的大腦。這些大腦因工具而增強(qiáng)，足以彌補(bǔ)內(nèi)臟和肌肉上的損失。事實(shí)上，它是一個(gè)偉大的進(jìn)化權(quán)衡：目前已有70億人口，卻僅有幾十萬的黑猩猩。

在遙遠(yuǎn)的過去，人類工具的改善較為緩慢，足以讓我們的頭腦、我們的身體、我們的家庭結(jié)構(gòu)和我們的政治組織跟上其發(fā)展步伐。最早的石器出現(xiàn)在約260萬年前。之后，由于各種各樣的工具變得更加精致和復(fù)雜，人類的身體和大腦也隨之改變以掌控力量。這樣的適應(yīng)過程，已持續(xù)了超過百萬代人。

我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)也隨著工具的發(fā)展而演化。大約1萬年前，四處狩獵的游牧部落開始待在一個(gè)固定地方種植農(nóng)作物。農(nóng)業(yè)使城市變?yōu)榭赡埽S之藝術(shù)和商業(yè)也紛至沓來。由于交通的改善和城市的增長，控制能提供食品和原材料的遙遠(yuǎn)地域變得更為重要。約6000年前，烏魯克古城出現(xiàn)在美索不達(dá)米亞，它開始統(tǒng)治周圍的鄉(xiāng)村。一千年以后，希臘城邦最大的城市雅典，已控制著約2500平方公里的土地及愛琴海的大部。如果到此為止，一切都還不錯(cuò)。

但隨著中世紀(jì)活字印刷術(shù)的發(fā)明，加之交通方式的改善，更好的船舶和公路、火車、飛機(jī)、汽車一直到互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)在我們前面一路高歌猛進(jìn)。在當(dāng)下，技術(shù)加速發(fā)展的最明顯例子就是摩爾定律，芯片上的晶體管密度每18個(gè)月就會(huì)翻番。單處理器的性能長期以來隨著串并晶體管的數(shù)量增加而上升，但到21世紀(jì)中期，這樣的關(guān)系開始失效，此時(shí)已到了必須使用多處理器才能使性能曲線昂首向上的時(shí)代。

能力的指數(shù)級(jí)上升大大增強(qiáng)了不同來源知識(shí)的匯集，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性綜合。19世紀(jì)數(shù)學(xué)家和哲學(xué)家龐加萊是這樣描述的，“創(chuàng)造，意味著不制造無用的組合，而僅制造那些少量且有用的。在所選的組合中，最有生命力的往往是由那些來自相距甚遠(yuǎn)的域中元素組成的。”

從互聯(lián)網(wǎng)擷取的部分新創(chuàng)建知識(shí)，又被重新存入互聯(lián)網(wǎng)，從而擴(kuò)展了知識(shí)的范圍，加快了技術(shù)的發(fā)展。新興的知識(shí)反過來驅(qū)動(dòng)了快速的變化，它推動(dòng)進(jìn)步技術(shù)、改換商業(yè)機(jī)構(gòu)、改變市場運(yùn)作及人類間的相互影響。政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)及我們的大腦已很難跟上其步伐。

即使是變化本身的性質(zhì)也發(fā)生了改變。生物開始向物理世界定義的一個(gè)維度及生物世界定義的另一個(gè)維度改變。而對(duì)于人類，又增加了第三個(gè)維度由工具和技術(shù)引發(fā)的人造維度。現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，甚至誕生了第四維度虛擬現(xiàn)實(shí)，或稱為網(wǎng)絡(luò)空間。現(xiàn)在，是時(shí)候來認(rèn)真思考這一與過去的工具和技術(shù)不同而又現(xiàn)實(shí)存在的新維度了，因?yàn)楣ぞ吆图夹g(shù)帶來的變化無論有多快，都趕不上虛擬空間的變化速度。與過去花費(fèi)大量時(shí)間來建立物理基礎(chǔ)設(shè)施鐵路、公路、橋梁、摩天大樓不同的是，在虛擬空間，全新基礎(chǔ)設(shè)施甚至可在一夜之間建立起來，谷歌和臉譜便是極好的證明。

虛擬現(xiàn)實(shí)讓變化來得更猛烈

 
虛擬現(xiàn)實(shí)

人們不得不相信，我們的頭腦、身體、商業(yè)、政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)不再能夠應(yīng)對(duì)這種快速的變化。很明顯，這種變化的確要比之前任何可比的變化來得更猛烈。

這不禁讓人想起巴諾公司（Barnes & Noble）花了多年時(shí)間才建立起美國零售連鎖書店的帝國。從1917年建立第一家書店起，到2010年，巴諾已擁有717家連鎖店。巴諾每建立一家連鎖店，都要花大量時(shí)間尋找合適的場所，租下它們，然后進(jìn)貨，之后還要花更多的時(shí)間將之培育成一家有活力的企業(yè)。巴諾的經(jīng)營局限在于，只有某些特定的物理位置才適合開零售商店。與之形成鮮明對(duì)比的是亞馬遜網(wǎng)上書店（Amazon.com）的興起，亞馬遜書店從1994年開始在全美虛擬空間中運(yùn)行，到明年，每個(gè)擁有互聯(lián)網(wǎng)連接的美國家庭都可擁有一家亞馬遜書店。

巴諾也開始推出自己的網(wǎng)上營銷策略，并將電子圖書的銷售放在頭等重要的位置。在巴諾繼續(xù)掙扎的同時(shí)，其競爭對(duì)手鮑德斯連鎖書店被清償破產(chǎn)了。兩個(gè)患難兄弟構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出的“創(chuàng)造性毀滅”概念的經(jīng)典案例。整個(gè)商業(yè)模式可以“來來去去”這么快的確是非凡的。

互聯(lián)網(wǎng)則使得衍生產(chǎn)品（實(shí)質(zhì)上是對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的附加投注）的場外交易變得更為容易。2000年，場外交易衍生產(chǎn)品的名義價(jià)值達(dá)到60萬億美元，到2007年已上升至600萬億美元。這些衍生產(chǎn)品的損失在2008年的金融危機(jī)中起到了重要作用，即使在今天仍余毒未消。2009年年底，一家名不見經(jīng)傳的公司麥蓋提集團(tuán)創(chuàng)建了iTraxx SovX指數(shù)，這使得利用衍生工具押注希臘違約的可能性變得更加容易。為確保基于iTraxx SovX指數(shù)的希臘債務(wù)的成本，投資者對(duì)希臘債券避之唯恐不及，這使得希臘政府的籌錢計(jì)劃舉步維艱。當(dāng)然，希臘經(jīng)濟(jì)無論如何已處于水深火熱之中，問題的發(fā)生無疑要拜這些所謂投機(jī)新策略所賜。

控制好你的工具，讓生活更美好

 
虛擬現(xiàn)實(shí)

但是，我們必須做出選擇：我們可重新設(shè)計(jì)我們的生活，使我們留在可控區(qū)域內(nèi)，或是放棄工具對(duì)我們生活的控制。

如果我們選擇了前一條路，那么我們將不得不重新思考規(guī)范金融市場的方式，乃至在其他更多領(lǐng)域，我們都將需要新的、更強(qiáng)大的法律。例如，我們需要保證在虛擬空間中的財(cái)產(chǎn)權(quán)，以保護(hù)我們的隱私。我們需要認(rèn)識(shí)到，機(jī)構(gòu)的性質(zhì)也已發(fā)生改變。對(duì)于我們?cè)S多人來說，蘋果公司一家獨(dú)大，目前正統(tǒng)治著我們的虛擬存在：我們的虛擬生活似乎已被MacBook導(dǎo)向北邊，被iPad導(dǎo)向南邊，被iPhone導(dǎo)向西邊，被iPod導(dǎo)向東邊。蘋果擁有了超越監(jiān)管的巨大權(quán)力，那么接下來誰來監(jiān)管像蘋果這樣的公司呢？

我們還必須作出決定。對(duì)個(gè)人而言，你是否已經(jīng)決定留在可控區(qū)內(nèi)。也許你會(huì)選擇利用信息時(shí)代的這些神奇工具，來強(qiáng)化你在物理空間的生活，而不是生活在虛擬空間里，卻只將物理世界作為補(bǔ)充。

或許你可以關(guān)閉電腦和智能手機(jī)上的大部分鬧鈴和提醒。每天按照日程表有計(jì)劃地檢查電子郵件。在家里，你也可以建立一個(gè)虛擬世界的物理墻。你可以讓自己隨時(shí)隨地在家里用iPad閱讀新聞，但答復(fù)電子郵件和聯(lián)系業(yè)務(wù)的事情就留在你的辦公室吧。當(dāng)你和家人外出時(shí)，不要讓你的iPhone出現(xiàn)在愛人眼前，你可以靜靜聆聽你孩子的近況，或跟他們盡情嬉笑玩耍。控制好你的工具，如果你不去時(shí)時(shí)查看有沒有新郵件、新短信和新微博，你的生活會(huì)更美好。