在不久前舉行的2013中關(guān)村論壇年會上，北京航空航天大學(xué)教授王華明表示，我國高性能大型金屬構(gòu)件增材制造/3D打印技術(shù)研究和應(yīng)用走在國際前列，這一技術(shù)對于提升我國重大高端裝備的研發(fā)、制造水平意義重大。未來，3D打印技術(shù)在高性能金屬材料關(guān)鍵構(gòu)件制造領(lǐng)域擁有廣闊的發(fā)展空間。

3D打印作為一種新的制造技術(shù)，不僅是新產(chǎn)品研發(fā)的重要手段，更可提高裝備制造技術(shù)水平和性能。每種技術(shù)都有它的適用范圍。高性能金屬零件的3D打印，對重大高端裝備制造具有重要價(jià)值，因?yàn)樗芍苯由a(chǎn)裝備中的零件。

新材料和制造業(yè)密切結(jié)合，是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)，其對未來的影響會越來越大。從大的領(lǐng)域說，高性能金屬構(gòu)件的增材制造，其核心就在于控制增材制造過程獲得高性能高品質(zhì)材料的構(gòu)件。基于3D打印技術(shù)的高性能金屬材料制造將為我國航空航天裝備制造業(yè)帶來比較大的價(jià)值。國家大飛機(jī)科技重大專項(xiàng)的實(shí)施，也為增材制造技術(shù)在航空工業(yè)的應(yīng)用提供了發(fā)展機(jī)會。

3D打印進(jìn)入航空制造領(lǐng)域

據(jù)國資委網(wǎng)站最新消息，中國航天科工六院41所攜手國內(nèi)3D打印設(shè)備商，首次利用3D打印技術(shù)生產(chǎn)出了固體火箭發(fā)動機(jī)環(huán)形點(diǎn)火藥盒殼體，并順利通過點(diǎn)火驗(yàn)證試驗(yàn)，標(biāo)志著41所已具備將3D打印技術(shù)應(yīng)用于發(fā)動機(jī)環(huán)形點(diǎn)火藥盒殼體生產(chǎn)的能力。

3D打印解決了點(diǎn)火裝置復(fù)雜三維造型“看得見、摸不著”的問題，極大縮減了研制與生產(chǎn)周期，降低了成本，減少了材料浪費(fèi)，最重要的是能夠制造出一些傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)無法制造出的點(diǎn)火裝置殼體外形，有效推進(jìn)了點(diǎn)火裝置設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。

就在今年7月美國航空航天局（NASA）成功試驗(yàn)了有史以來第一個(gè)3D打印的火箭發(fā)動機(jī)部件。用3D打印技術(shù)制造配件耗時(shí)縮短，成本降低，優(yōu)勢明顯。美國航空航天局表示，加利福尼亞州的航空噴氣發(fā)動機(jī)-洛克達(dá)因公司（AerojetRocketdyne）采用“選擇性激光熔化”技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一壯舉。首先，利用高能激光束將金屬粉末熔化，再根據(jù)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的噴嘴三維模型將其“打印”出來。此次進(jìn)行試驗(yàn)的噴嘴尺寸要比實(shí)用的噴嘴略小，但已經(jīng)足夠進(jìn)行溫度和壓力的測試。

和傳統(tǒng)工藝相比，新技術(shù)耗時(shí)短，成本低。火箭噴嘴對尺寸的要求極為精確，過去需要一年才能完工。不過，采用“選擇型激光熔化”技術(shù)，耗時(shí)不到4個(gè)月就成功打印出噴嘴，生產(chǎn)成本也降低超過七成。美國航空航天局表示這項(xiàng)技術(shù)或可更有效的生產(chǎn)火箭發(fā)動機(jī)，為美國公司節(jié)省時(shí)間和金錢。3D打印技術(shù)能顯著降低零部件的生產(chǎn)時(shí)間和成本，可能帶來重大變革。

3D打印制造人體器官錢景無限

3D打印機(jī)可以用于制作人工氣管，因?yàn)?D打印機(jī)很容易生產(chǎn)可以組成器官管狀結(jié)構(gòu)的環(huán)。研究人員們使用了生物相容性塑料材料打印這種氣管，并且在小豬身上做了測試。

2012年的一月，英國外科醫(yī)生們在一名病人卡伊巴的肺部植入了一個(gè)3D打印的氣管，使他的呼吸道保持暢通。幾年之后，這個(gè)人造氣管會在體內(nèi)自行溶解，到那時(shí)候卡伊巴自身的支氣管就可以發(fā)育到能夠維持正常呼吸的水平。

密歇根大學(xué)的格倫·格林（GlennGreen）醫(yī)生和他的同事們認(rèn)為3D打印機(jī)可以用于制作人工氣管，因?yàn)?D打印機(jī)很容易生產(chǎn)可以組成器官管狀結(jié)構(gòu)的環(huán)。研究人員們使用了生物相容性塑料材料打印這種氣管，并且在小豬身上做了測試。

研究團(tuán)隊(duì)先給卡伊巴的呼吸道做了CT掃描，用得到的數(shù)據(jù)打印出了一個(gè)模具。然后，他們利用這個(gè)模具制造了一個(gè)合適的、柔韌的套筒來固定呼吸道。最后一步就是將他的支氣管組織縫在這個(gè)套筒內(nèi)，該手術(shù)需要獲得美國食品及藥品管理局（U.S.FoodandDrugAdministration）的應(yīng)急使用許可。“裝上這個(gè)套筒之后，我們第一次看到他的肺動了起來，”格林說。3D打印的醫(yī)療設(shè)備以及人體部件的應(yīng)用才剛剛起步，但是格林相信這項(xiàng)技術(shù)有著“巨大的潛力”。

利用3D打印技術(shù)培育人體器官是再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的一大熱門，目前正不斷取得進(jìn)步。借助于這項(xiàng)技術(shù)，科學(xué)家能夠培育出仿真度極高的人造耳朵和鼻子等面部器官。隨著研究的深入和技術(shù)的繼續(xù)進(jìn)步，他們將最終培育出可以進(jìn)行移植的人造肺以及其他器官。現(xiàn)在，維克森林大學(xué)的3D打印機(jī)已經(jīng)打印出腎臟原型。在其他一些實(shí)驗(yàn)室，科學(xué)家也在研究如何利用可降解支架培育人造心臟、肺部、肝臟和腎臟，讓“定制移植”成為一種可能。

3D打印機(jī)械手臂功能強(qiáng)大

3D打印技術(shù)近年在受到防范關(guān)注的同時(shí)，其自身也在飛速發(fā)展。目前，科學(xué)家已經(jīng)可以通過3D打印機(jī)制造出類似科幻電影《終結(jié)者》的透明機(jī)械手臂，這種最新假肢設(shè)計(jì)是采用透明塑料制造。

據(jù)英國新科學(xué)家雜志報(bào)道，它看上去如同科幻電影道具，事實(shí)上是未來新款人體假肢。目前，3D打印機(jī)可以制作透明塑料質(zhì)地的日常生活用品，因此我們能夠十分詳細(xì)地掌握其如何運(yùn)行，這種精致的3D打印假肢就是一個(gè)典型的例子，它在倫敦科學(xué)博物館3D打印展覽會上展出，是此次展出600多件3D打印物品之一。

下面這款“終結(jié)者”手臂是由英國諾丁漢大學(xué)附加制造和3D打印研究學(xué)會主管理查德·海格(RichardHague)設(shè)計(jì)的，他和學(xué)生們展示了3D打印機(jī)如何制造這種結(jié)實(shí)的假肢，以及可移動關(guān)節(jié)和微妙傳感器——類似螺旋形狀的金屬觸摸傳感器。

海格說：“這是一個(gè)實(shí)物模型，其電路能夠探測到溫度，感觸到物體，以及控制手臂運(yùn)動。3D打印技術(shù)賦予我們?nèi)我庵圃鞆?fù)雜、最佳外型的設(shè)計(jì)，我們的研究旨在聚焦打印電子、光學(xué)以及實(shí)現(xiàn)生物互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行或金融業(yè)，既是嚴(yán)峻甚而顛覆性挑戰(zhàn)，又是寶貴可謂難得機(jī)遇。倘若應(yīng)付不了、招架不住這一挑戰(zhàn)，定然難逃“21世紀(jì)滅絕恐龍”的宿命。反之，倘若把握利用好這一機(jī)遇，可大大更新提升自我，鳳凰涅槃。
　　
1995年，世界第一家網(wǎng)絡(luò)銀行在美國誕生，互聯(lián)網(wǎng)金融拉開序幕。如今，各主要經(jīng)濟(jì)體互聯(lián)網(wǎng)金融更是方興未艾，如火如荼。至于我國，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融討論與行動更可謂熱火朝天，而有關(guān)看法又眾說紛紜，做法也多少有些“各自為戰(zhàn)”，典型的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)國時(shí)代。究竟應(yīng)該怎么看怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融？
　　
“鍵盤鼠標(biāo)”擊敗“水泥磚頭”
　　
互聯(lián)網(wǎng)金融，顧名思義，即運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與精神提供系列金融服務(wù)的新型金融。其“新型”非同小可，并非一般，而是具有革命性的新型。換言之，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)及發(fā)展是一次金融革命，我們不妨稱之為“互聯(lián)網(wǎng)金融革命”。其革命對象無疑即傳統(tǒng)金融業(yè)。誠如比爾·蓋茨上世紀(jì)中后期所預(yù)言的：“21世紀(jì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行將成為一群滅絕的恐龍。”何以如此？
　　
其一，互聯(lián)網(wǎng)之虛擬網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)可很大程度替代銀行之物理網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)點(diǎn)多，網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍大，是傳統(tǒng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，業(yè)界通常稱之為“水泥磚頭”優(yōu)勢。由于打造這樣的基礎(chǔ)設(shè)施并非易事，耗時(shí)耗物不說，增加一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，尤其是跨區(qū)域增加網(wǎng)點(diǎn)，獲得監(jiān)管部門準(zhǔn)入，困難重重，因而哪家銀行擁有了網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)或“水泥磚頭”優(yōu)勢，哪家銀行就擁有了做大做強(qiáng)的基矗
　　
而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，其虛擬網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)卻可很大程度替代銀行之物理網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，“鍵盤鼠標(biāo)優(yōu)勢”讓其“水泥磚頭”優(yōu)勢不再，至少不再那樣優(yōu)勢，這就從根本上動搖了傳統(tǒng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)優(yōu)勢。正是這一替代效應(yīng)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為進(jìn)入銀行業(yè)的“不速之客”或“搶食者”。正如一位美國銀行家本世紀(jì)初始所言：“虛擬市場業(yè)務(wù)正在吞食實(shí)體業(yè)務(wù)。”
　　
其二，互聯(lián)網(wǎng)金融更能突破時(shí)空局限，而于任何時(shí)間、任何地點(diǎn)更靈活地服務(wù)更廣大時(shí)空范圍的消費(fèi)者。互聯(lián)網(wǎng)金融，依托全天候覆蓋全球的虛擬網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者在任何地點(diǎn)，動動手指頭，敲敲鍵盤，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就能支取任何地點(diǎn)的資金，辦理遠(yuǎn)程銀行業(yè)務(wù)，如此任何時(shí)間、任何地點(diǎn)更靈活地服務(wù)更廣大時(shí)空范圍的消費(fèi)者，這是傳統(tǒng)銀行望塵莫及的。
　　
其三，互聯(lián)網(wǎng)金融還可大幅降低業(yè)務(wù)成本。早在2000年時(shí)，歐洲銀行業(yè)測算其單筆業(yè)務(wù)的成本，營業(yè)點(diǎn)為1.07美元，電話銀行為0.54美元，ATM為0.27美元，而通過互聯(lián)網(wǎng)則只需0.1美元；一般而言，銀行業(yè)通過在線虛擬支付的成本是通過物理分支機(jī)構(gòu)支付的1/16到1/6。這樣的成本優(yōu)勢空間，意味著什么？不言而喻。
　　
擺脫“滅絕恐龍”宿命可鳳凰涅槃
　　
其四，互聯(lián)網(wǎng)之大數(shù)據(jù)信息集散處理將大大提升金融業(yè)服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控之能效。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)推動云計(jì)算，而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息集散處理，對金融業(yè)提升服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控能效又是至關(guān)重要的。大數(shù)據(jù)集合海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過實(shí)時(shí)分析，為互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)提供了客戶全方位信息，通過分析和挖掘客戶的交易和消費(fèi)信息掌握客戶消費(fèi)習(xí)慣，并準(zhǔn)確預(yù)測客戶行為，使銀行在營銷和風(fēng)控方面有的放矢。譬如，通過社交網(wǎng)絡(luò)或電子商務(wù)平臺可挖掘各類與金融相關(guān)的信息，獲取部分個(gè)人或機(jī)構(gòu)沒有完全披露的信息。可以預(yù)見，若充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算信息集散處理，互聯(lián)網(wǎng)金融必將大大提升金融業(yè)服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控的能效。換言之，更高效周到服務(wù)與更安全穩(wěn)健的金融業(yè)可期。
　　
其五，“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神融入金融業(yè)，同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，或?qū)⒃炀托碌慕鹑跇I(yè)態(tài)。這一互聯(lián)網(wǎng)精神融入金融業(yè)，同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，將改變傳統(tǒng)的融資模式，或?qū)⒀苌炔煌趥鹘y(tǒng)間接融資，也不同于傳統(tǒng)直接融資的全新融資模式，姑且稱其為“互聯(lián)網(wǎng)融資模式”。與此同時(shí)，將增進(jìn)其與客戶之間的了解、理解與良性互動，形成新的金融業(yè)客服關(guān)系及商業(yè)模式，進(jìn)而造就新的金融業(yè)態(tài)。
　　
其六，上述因素共同決定，互聯(lián)網(wǎng)金融更能做到普惠金融。由于其可突破時(shí)空局限、可大大降低成本、有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算信息集散處理優(yōu)勢以及“開放、平等、協(xié)作、分享”之精神，因偏遠(yuǎn)分散、信息太少、成本居高、風(fēng)險(xiǎn)較大而很難得到金融服務(wù)的弱勢群體，或能從互聯(lián)網(wǎng)金融得到有效而可持續(xù)的金融服務(wù)。我們一直追求的普惠金融夢想，或能通過互聯(lián)網(wǎng)金融而很大程度得以實(shí)現(xiàn)。
　　
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行或金融業(yè)，既是嚴(yán)峻甚而顛覆性挑戰(zhàn)，又是寶貴可謂難得機(jī)遇。倘若應(yīng)付不了、招架不住這一挑戰(zhàn)，或把握不注利用不好這一機(jī)遇，定然難逃“21世紀(jì)滅絕恐龍”的宿命，一如以日升昌票號為代表的我國山西票據(jù)業(yè)，興盛了一百五十多年，后因未能把握注利用好“電報(bào)金融”而成為滅絕的恐龍。
　　
反之，倘若深謀遠(yuǎn)慮，從容應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，把握利用好這一機(jī)遇，不僅可逃“恐龍宿命”，而且可大大更新提升自我，鳳凰涅槃。這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)金融革命讓銀行家們徹夜難眠的理由。
　　
吹捧“野蠻生長”是一種捧殺
　　
我國互聯(lián)網(wǎng)金融起步并不晚，招商銀行于1997年率先推出中國第一家網(wǎng)上銀行，僅比世界第一家網(wǎng)絡(luò)銀行晚兩年。其發(fā)展可以將其劃分為兩個(gè)階段，第一階段是20世紀(jì)90年代中期至21世紀(jì)初，以網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)證券和網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)的出現(xiàn)為標(biāo)志，我國互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了第一輪高速發(fā)展。
　　
第二階段是21世紀(jì)近10年以來，以電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、搜索引擎等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)的形式滲透到金融領(lǐng)域。第三方支付、阿里貸、P2P、線上融資、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)、移動支付等新名詞、新金融模式層出不窮，它們都給傳統(tǒng)金融格局帶來了新的變化。
　　
近十多年來，我國網(wǎng)絡(luò)銀行客戶數(shù)量和交易金額都呈快速增長趨勢。就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)金融的主流還是金融系所做。
　　
“互聯(lián)網(wǎng)金融”其實(shí)應(yīng)當(dāng)是“互聯(lián)網(wǎng)”與“金融”兩基因有機(jī)結(jié)合的“轉(zhuǎn)基因金融”。金融系互聯(lián)網(wǎng)金融之金融基因強(qiáng)勢，互聯(lián)網(wǎng)基因弱勢；非金融系互聯(lián)網(wǎng)金融之互聯(lián)網(wǎng)基因強(qiáng)勢，金融基因弱勢，因而應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)借鑒，并積極合作，取長補(bǔ)短，以共同做成“轉(zhuǎn)基因金融”。
　　
互聯(lián)網(wǎng)金融畢竟是金融，因而不能沒有金融基因，而最重要的金融基因即風(fēng)險(xiǎn)管控。因?yàn)榻鹑跇I(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，是承擔(dān)并管理風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，倘若管控不了風(fēng)險(xiǎn)，一旦失控，個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，乃至引發(fā)金融、經(jīng)濟(jì)、政治危機(jī)，后果不堪設(shè)想。
　　
筆者斷不茍同當(dāng)下對非金融系之互聯(lián)網(wǎng)金融“野蠻生長”及“攪局”的吹捧，那不是愛之，而是捧殺之。
　　
本人有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)論性意見：互聯(lián)網(wǎng)金融，即運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與精神提供系列金融服務(wù)的新型金融。既要看到其對金融業(yè)的革命性創(chuàng)新意義，又要保持理性，對其風(fēng)險(xiǎn)隱患保持足夠警惕。
　　
同時(shí)，金融監(jiān)管也不能缺席，而應(yīng)及時(shí)將互聯(lián)網(wǎng)金融納入監(jiān)管視野，盡快構(gòu)建包容兩系互聯(lián)網(wǎng)金融的有效監(jiān)管體系，以形成有效金融監(jiān)管與革命性互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新之良性互動，讓互聯(lián)網(wǎng)金融更安全穩(wěn)健地惠及廣大實(shí)體經(jīng)濟(jì)與社會大眾。
一家成立近4年、定位于提供高端農(nóng)產(chǎn)品的電商公司，至今仍未盈利。大訂單將帶來一筆可觀收入，但公司現(xiàn)有的生產(chǎn)基地?zé)o法滿足其需求，勢必要擴(kuò)張新的生產(chǎn)基地。這項(xiàng)投資，對于盈利未實(shí)現(xiàn)、營收有限的創(chuàng)業(yè)公司，該如何操盤？

廣州QY是一家成立近4年的農(nóng)業(yè)電商公司，定位為高端農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營商，為廣州及周邊城市的會員提供高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的宅配和禮品團(tuán)購。

目前，QY在廣東省擁有幾家自營的合作基地，即租種當(dāng)?shù)胤蠘?biāo)準(zhǔn)的土地，雇傭當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的農(nóng)民進(jìn)行種植生產(chǎn)，由公司員工進(jìn)行管理。公司目前投入了幾千萬，但由于農(nóng)業(yè)成本回收期較長，公司目前的年?duì)I收不到兩千萬，暫未實(shí)現(xiàn)盈利。

從明年開始，公司將有一個(gè)長期的企業(yè)訂單，屆時(shí)將為幾家公司食堂提供長期的主食(米、蔬菜、禽肉)配餐。以現(xiàn)有合作基地產(chǎn)出量的情況，新訂單勢必出現(xiàn)供應(yīng)量不足的情況。為滿足新業(yè)務(wù)需求，并為擴(kuò)大經(jīng)營做準(zhǔn)備，公司已在周邊的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)但環(huán)境較好的省份如廣西等尋找新的合作基地，初期投入至少需要500萬以上，如土地租借等硬成本。

雖然遠(yuǎn)離本部，公司同樣需要掌控生產(chǎn)基地的情況，保證出品的農(nóng)副產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。如果按照原有方式，選擇雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植生產(chǎn)有些不現(xiàn)實(shí)，一是投資成本高，二是遠(yuǎn)離公司本部管理成本也很高。但是如果不這樣，也很難做到嚴(yán)格的品質(zhì)把控。在公司還未實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，怎樣的投資方式，才能兼顧品質(zhì)與成本？

三步滿足成本與品質(zhì)要求

目前市場應(yīng)用較多的為“公司+基地+農(nóng)戶”模式，這實(shí)際也是廣州QY在使用并積極探索的模式。這種模式關(guān)鍵在于中間基地的運(yùn)作，基地分為傳統(tǒng)型自有基地、入股型基地、合同型基地、收購型基地四大類。自有基地的不足在于投資大，組織難度大；入股型基地在于農(nóng)戶承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；合同型基地的不足在于利益聯(lián)結(jié)不緊密，農(nóng)戶積極性不高，對農(nóng)戶的組織化水平要求高；收購型基地的不足在于產(chǎn)品質(zhì)量保障不足，競爭水平高。在自有基地的基礎(chǔ)上，目前80%以上的企業(yè)采取了收購型的辦法，既滿足了進(jìn)入成本低，又滿足了組織要求簡單的需求。

為此，個(gè)人建議分幾步走。

第一步走“自有+收購”模式，滿足了成本的要求，先期有效切入市場，但質(zhì)量要求無法有效滿足，這就需要從內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的組織建設(shè)和人員配備。

第二步走“自有+合同”模式，在資金形成一定優(yōu)勢，并在區(qū)域形成了一定影響的基礎(chǔ)上，與農(nóng)戶在經(jīng)營層面聯(lián)接，保證了質(zhì)量，穩(wěn)定了貨源，從而逐步降低成本，但農(nóng)戶的積極主動性方面需要公司從組織建設(shè)及宣傳方面發(fā)揮更多功效。

第三步走“自有+入股”模式，QY在市場方面持續(xù)穩(wěn)定且不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立股份制生產(chǎn)基地，通過契約穩(wěn)定農(nóng)戶，與農(nóng)戶利潤共享，從而更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求，逐步推動QY做大做強(qiáng)。

以集體土地入股方式合作

建議結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略和當(dāng)下業(yè)務(wù)，操作此次投資，管理風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到投資目標(biāo)：

首先，區(qū)分基地性質(zhì)以降低成本。

1. 核心基地，屬于基本品種和基礎(chǔ)產(chǎn)能，采用自建、或土地使用權(quán)抵押貸款建設(shè)、委托農(nóng)民建設(shè)長期報(bào)銷三種。

2. 策略基地，屬于配套品種和調(diào)節(jié)產(chǎn)能，建采購與物流中心，不要建設(shè)基地，最大投入就是租賃罷了。在公司尚未實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，以最小的成本借地生產(chǎn)，滿足業(yè)務(wù)需求，盡可能地吸收當(dāng)?shù)厣鐣Y源；同時(shí)，保持公司原有的高端產(chǎn)品品質(zhì)和形象，加強(qiáng)公司對當(dāng)?shù)刭Y源的利用和管控。

其次，復(fù)制成熟體系以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

公司已經(jīng)在總部建立了成熟的管理體系，但這一體系面臨移植的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在外部生產(chǎn)基地的土地租借方式、人工管理和費(fèi)用等。因此，公司擴(kuò)大經(jīng)營投資的關(guān)鍵點(diǎn)是解決體系的復(fù)制問題。公司可考慮組建或委派一個(gè)對原有體系熟知的框架團(tuán)隊(duì)具體執(zhí)行該項(xiàng)目，保持對原有體系的移植以及與原有體系的相對獨(dú)立。

目前，公司對外地生產(chǎn)基地?zé)o法注入大量資金，關(guān)鍵點(diǎn)是降低項(xiàng)目的一次性投入。其次要在降低投入的前提下最大化地利用當(dāng)?shù)刭Y源，可考慮在保障當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的同時(shí)加大農(nóng)民在項(xiàng)目中的參與度，以保證管理成本的有效控制。

最后，采用集體土地入股聘用方式進(jìn)行合作。

廣州QY公司是以釋放適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)代替現(xiàn)金支出來獲取土地資源和人力。對土地原所有者—當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來說，是多種收益保障(工資+分紅).

具體流程如下：1. 成立合作社或獨(dú)立公司，對原有系統(tǒng)獨(dú)立核算；2. 委派專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程，控制產(chǎn)品質(zhì)量；3. 允許當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以土地入股方式進(jìn)入該合作社或獨(dú)立公司，吸收優(yōu)質(zhì)資源；4. 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以在合作社或獨(dú)立公司中擔(dān)任具體職務(wù)，培養(yǎng)骨干，為進(jìn)一步擴(kuò)大盤子積蓄力量。

與當(dāng)?shù)爻闪⒑献魃?/strong>